三门峡童装库存 大卖场童装货源

公司这边是做折扣店的形式，风格以健康、时尚、舒适、潮流、童趣为主.有欧抱抱，史努比，巴拉巴拉，迪士尼，安黎小镇。植田里，逃家小兔，熙熙布衣。ABC。361。小猪班纳、嗒嘀嗒、青蛙皇子、红黄蓝、红蜻蜓、玛米玛卡等等... 公司优势 ，我们的产品都是国内一二线，质量没话说 *二，童装在我们这拿货价只要0.5-1折左右，利润空间可想而知 *三，店，可以经营多种风格，满足不同顾客的需求，不让顾客流失 *四，我们公司不要*费也不要保证金，直接拿货就可以合作了.
任何一个童装店想要实现零库存都是不现实的，因此，可以掌握好节奏，在适当的时候做些适当的特卖活动;比如，团购、vip惠售、发行优惠券、时间段**、节假曰促销等等，都是不错的方法。一般来说，这样的方法不太会损害经营者的信誉、形象，也不容易影响与供应商的关系。

童装具有很多特性，例如，产品季节性，多样性，不确定性和短周期性，这些特性使得童装企业很难预测消费者的需求。此外，童装从开始设计，一直到分销，其中需要经历很多环节，这也会导致各个环节都积压更多库存。

现在什么买卖都不好做，尤其是卖服装的，每年都会压着一些没有卖完的衣服，第二天又不得不进新货，否则就没法支撑门面，赚了些钱都压在货上了，越积越多，真是难办，一个童装店积了大量的库存，该怎么处理呢？
普遍的方法就是处理，处理要真正的便宜，卖价稍**成本，甚至是不甩货，为的只是想要回笼资金。
可以采用买一赠一的方式，这种方式分为两种，一是买一件儿童服装送一件儿童服装，二是和其它商场的服装相结合，自己的儿童库存服装当做赠品，这样提高了时令服装的价钱，将自己儿童服装的价钱给卖出来了。
可以联合幼儿园举办儿童诗歌大赛或者才艺大赛，比赛的奖品就是这些服装，获奖的孩子可以挑选一件自己喜欢的衣服。

采购方式
据某些经销商透漏，品牌童装通常采用订货会政策+任务量，这种方式是一种对门店较度不友好的模式。另外，还有很多童装品牌采用的两季OTB采购模式也非常不灵活。这种采购方式会对终端商的库存造成很大的压力。
例如，秋季的订货目标为7万，但是秋季没有完成对应目标，只完成4万，那剩下的目标会转为下一季度的目标。如果冬季的订货目标原本为10万，那么经过两季度的累积，则会变成13万。这将对终端商带来更大的库存困扰。